脊梁——记大化TDI有限责任公司技术骨干徐明亮

2006-07-18 17:07 文章来源：沧州市商务局

文章类型：原创内容分类：新闻

脊梁——记大化TDI有限责任公司技术骨干徐明亮
作为全国惟一正常生产的TDI企业，沧州大化TDI有限责任公司创业的故事多，技术精英多。要说公司内技术最全面、工作最勤奋、职工最服气的，公司党总支书记田玉国说，这说的是徐明亮。
徐明亮，去年被任命为公司机械动力部部长助理。这位32岁、只有全日制中专学历的青年连续破解国内尚未有人能解的化工难题；主持或参与完成近千项技术革新，连续两次获得全国化工行业QC优秀成果奖；他的技术纠错能力，令傲慢的国外化工专家折服……
一些职工说，甭说徐明亮的技术，作为一个技术干部，就单说人家在公司多跑的路、多盯的工时也无人能比。套句文化词，这才是企业的脊梁。
他平均两个月穿坏一双皮鞋。公司领导笑谈，你再买鞋公司给你报销
徐明亮原是沧州十三化建的技术员。
1997年，接受十三化建的指派，徐明亮负责安装TDI部分设备。由于件件活儿做得干净、利落，TDI公司老总铁了心将他要了过来，并很快调入机械动力部委以重任。
公司机械动力部，承担着TDI国外进口设备的技改和维修任务，这是TDI整条流水线的“灵魂”所在，设备数量占到了总数的70％左右。知情人为这个只有中专学历的小伙子捏把汗。
明亮没让人失望，他用超人的勤奋换来了成功。白天，他很少在办公室闲着，不停地在TDI界区巡视。他说这样有不少好处，可以当场解决问题，熟悉关键设备，还锻炼身体。就是不属他分管范围的设备出了问题，他也闻讯过去，和主管技术人员共同探讨解决办法。
从办公室到车间，他就像上足发条的钟表那样每天不停地快速运转，平均每两个月就能穿破一双皮鞋。一位公司领导听说后笑谈，你今后买鞋公司给你报销吧。
晚上，徐明亮整理工作心得，记下相关数据。余下的时间里，着魔似的学习专业知识，至今从未间断过，电脑上储存的化工资料，仅一个文件夹存量就达到了3GB。正是有了平时的知识积累，才使他在工作中得心应手。
2000年，TDI公司所有的磁力泵都要从英国进口，每台150万元左右，这么贵的产品却时常损坏，几乎每三四个月就要停车检修一次。公司向英方提出技改要求，对方不予认可。
徐明亮只好和技术人员自己搞技改攻关，发现造成磁力泵损坏的主要原因是通过泵口的化工原料内夹带着少许颗粒，这与英方磁力泵的“胃口”不适。基于这一点，徐明亮果断建议将磁力泵换成国产的离心泵。
公司领导层经过慎重研究和广泛论证，最终采纳了这一建议。结果，每台价格仅25万元左右的国产离心泵，神奇般地击败了国外价格昂贵的产品，关键是确保了产品的长期运行。
一位公司领导说，由于当时TDI产业在国内尚无经验可资，像这样的技术革新太多了，而样样几乎都离不开徐明亮。
公司领导要求伙房。徐明亮什么时候就餐，什么时候确保有饭
2004年，TDI公司年产两万吨改三万吨工程启动，徐明亮的任务是主持或参与图纸审校。整套图纸共400多张，摞起来有1米多高!
而让人头疼的是这套图纸“落后”了，是基于TDI公司技术改造之前的原始状态绘制而成的，与当时经过数百项技术改造后的生产工艺已大相径庭，所有图纸都要重新修改!
更关键的是，“二改三”工程定下了日子，和公司年度大修赶在了一起。大修一结束马上就要接上“二改三”，设备停车的具体时间已确定。
徐明亮审核图纸的时间只有一个月!
徐明亮第一次感到肩上担子的分量。施工图纸往值班室床上一摞，他的作息时间中便没有了昼夜，没有了休息日。他捧着安装图到现场一条管线一条管线地比对，一寸一寸地复核图纸，再一点一点地修改。
公司一位领导说，徐明亮是公司加班时间最长的。怕徐明亮因工作耽误了吃饭，就要求伙房，徐明亮吃饭不按点儿，什么时候就餐，什么时候要确保有饭!
图纸如期审校完成。根据这个图纸，公司共改造、引进了123台相关设备。
“二改三”，原定45天的改造工期，只用了20多天就全部完成。一位技术人员说，这得给徐明亮记上一功，因他审校的图纸无一差错。这为备料安装抢得了时间。
“二改三”成功了，而徐明亮却瘦了一圈，1．75米的个子，体重只剩了50多公斤。
由于TDI生产设备主要来自国外，价格昂贵不说，技术、产品依赖是个难题。如何将国外技术、设备“国产化”，成为摆在徐明亮和他同事们面前的难题。
2002年4月，进口的“料浆增稠器”故障频出，连着换了三次滤盘，一套滤盘，再加上支撑架，价值达150多万元。眼看最后一套也不能用了，公司准备再进口一套，与国外厂家一谈，到货起码要半年以上，生产急需，怎么办?
滤盘生产必须实现国产化!这个任务，又放到徐明亮肩上。
滤盘要求的精度极高，徐明亮从没听说过国内哪个厂家具备这样的生产能力。他多少天泡在资料堆中一遍遍“淘金”。功夫不负有心人，5月，当徐明亮睁着布满血丝的双眼踏进河南一家工厂，脸上绽出一丝微笑。经实地考察，这家工厂确具滤盘生产能力。徐明亮和厂家共同攻关，很快，中国制造的滤盘及时面世了，标价只有30多万元。装到“料浆增稠器”里，一次运转成功!困扰公司的又一难题破解了!
目前，在徐明亮主持下，TDI公司整个“泵系统”主流设备及配件，80％以上实现了国产化。仅此一项，公司每年可节省500多万元资金。
“有人肯干，不一定能干；有人能干，不一定肯干。徐明亮就是一个既肯干而又能干的人。”
徐明亮不善言语，见人爱笑，给人一种温顺的印象。而熟悉他的曹一鸣则不以为然：明亮其实倔得很，尤其碰到技术问题，敢想敢做，一旦拿定了主意，很少有人能够用技术外的话说服他。
2005年10月．一台压缩机出现振动一时找不出原因，开始监视生产。当天下午，曹一鸣叫来机械动力部所有业务骨干，商量怎么办。徐明亮仔细检查后建议停车检修。
当时，TDI市场行情非常好，停车检修意味着损失。那天，关于停车与否的争论一直到下午4点多，意见没有统一起来。
第二天，公司领导层和主要业务骨干就这一问题集体协商，徐明亮一改日常的沉默寡言，从安全角度出发，基于设备损坏和减产可能引发的诸多问题及事故，丝丝入扣，最后的结论仍是：有计划地停车检修。
徐明亮发言为公司领导最后拍板提供了理论依据，随后，人们开始顺着徐明亮展开的话题进行具体阐述，提出意见。
停车后，故障很快就被排除了，设备重新开起来，一直到年底再没停过，不但没出现因停车造成进度慢的状况，而且TDI产量还提高了lO％。
公司一位领导说，“有人肯干，不一定能干；有人能干，不一定肯干。徐明亮就是一个既肯干而又能干的人。”这样的评价领导认可，群众服气。
去年“二改三”圆满完成后，公司部分员工对奖金分配提出意见。当时，公司将有限的奖励资金倾向车间一线，人均干元左右，而意见大的正是一线工作人员，奖金数量与他们的期望值有些差距。
当时，公司领导分片到下面做工作，不管领导怎么讲，大伙就是不买账。这位领导急了：“你们老嫌奖金少，你们说，徐明亮该拿多少奖金?”
“二千五。”一名员工喊出了声。
这位领导说：“他只拿了400元。”
吵闹的现场一下安静了，人们平静下来。
一位职工后来接受采访时说，想想人家徐明亮，咱拿那些奖金真是够多的了。